智能家居行業(yè)的參與者很多，從上游的IC芯片，模組方案到下游的單品和服務(wù)提供商，不一而足。為了方便討論，我們關(guān)注的市場主體是下游的主要競爭者，并按照他們的體量和性質(zhì)，簡單分成四類：創(chuàng)業(yè)公司、傳統(tǒng)廠商、跨界公司(軟件+硬件)和互聯(lián)網(wǎng)公司。
創(chuàng)業(yè)公司雖然體量小，抵御風(fēng)險的能力差，但創(chuàng)新精神較強，是市場上最活躍的主體之一。
智能家居是個涵蓋面非常廣的行業(yè)，涉及的產(chǎn)品和服務(wù)之多是難以想象的，大公司想要大包大攬是不可能的；而且體量大的公司，由于產(chǎn)品有規(guī)?；蜆藴驶闹萍s，往往響應(yīng)市場的速度更慢；同時考慮到投入收益比，大公司通常會選擇復(fù)制而非創(chuàng)新。這些都是創(chuàng)業(yè)公司能有所作為的生存空間。所以它們的發(fā)展路徑極有可能是以單品突入的方式，發(fā)展自己的產(chǎn)品體系，等用戶大量使用的時候，隨著接入產(chǎn)品越來越多，成為平臺或者顛覆其他平臺，自然而然成為家庭數(shù)據(jù)入口。
傳統(tǒng)廠商中比較有先見之明的一部分早就開始尋求合作，加速智能化的轉(zhuǎn)型，但是因為各種原因未能實現(xiàn)；還有一部分廠商因為現(xiàn)在的收入穩(wěn)定，而智能家居的終端需求還沒形成，所以持觀望的態(tài)度居多，實質(zhì)動作較少；未來隨著行業(yè)加速發(fā)展，家電產(chǎn)品是否智能化成為家電企業(yè)的關(guān)鍵存活因素，為了防止被邊緣化，它們會更加主動積極地參與市場，利用自身巨大的品牌影響力，強勢的渠道資源，希望以推行自己的標準和平臺，與多方參與者合作的方式，形成以自己為中心的生態(tài)。
跨界公司(軟件+硬件)因為有PC和移動終端生產(chǎn)經(jīng)驗的積累，又有軟件開發(fā)的能力，所以在物聯(lián)網(wǎng)時代中相對有優(yōu)勢，但因為要同時掌控軟硬件產(chǎn)業(yè)鏈，所以會面對更大的挑戰(zhàn)；這類公司通過智能手機的生產(chǎn)作鋪墊，對硬件產(chǎn)業(yè)鏈的掌控已逐漸成熟，對搭載在智能硬件上的操作系統(tǒng)的開發(fā)也有一定經(jīng)驗，同時市場對這些跨界公司的品牌認受度也十分高。在未來，有行業(yè)話語權(quán)的第三方巨頭，會逐步整合產(chǎn)業(yè)鏈，通過掌握控制終端打造閉環(huán)，分享后端價值環(huán)節(jié)的豐厚利潤。
互聯(lián)網(wǎng)公司長于數(shù)據(jù)、內(nèi)容和服務(wù)，弱于對智能終端的把控，所以它們更看中的是產(chǎn)業(yè)鏈形成后，后端市場的服務(wù)和內(nèi)容。它們更可能會以開放平臺的姿態(tài)引入合作者，補齊短板，把移動互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢移植至物聯(lián)網(wǎng)時代。憑借自身較強的大數(shù)據(jù)分析和云端技術(shù)，完善的線上服務(wù)和電商渠道，豐富的內(nèi)容資源等優(yōu)勢，這類公司的計劃是打造終極平臺。
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